雷火电竞首页竞品分析该怎么做？产品经理、设计师、运营抓紧收藏！但是当各位同学们在正式工作之后，要记住一句话！所有的产出都是为了给别人看的！可以说是为别人在写报告！所以

　　如果你的读者是老板、是投资人，那你就得写正式报告了，要做到避免长篇大论，只放确实的数据。如果你给老板看一份含有失实数据的 40 页报告，那我猜你大概率是想换工作了。

　　如果你的读者是同事，或者报告用于分享，那就可以写非正式报告了，描述的更多的是自己的想法和结论，但是数据详实还是要的哦！

　　用于决策的竞品分析报告基本上是由公司里资深的产品经理撰写滴~比如说老板想知道人家的产品为什么一上线就能获得大量用户，产品经理老鸟们更能够一针见血地指出竞品的优势和我们改进的地方等等。

　　这种报告往往论点少，只针对一两个点进行分析，同时结论先行，分析要很深入。这类报告新人一般是接触不到的啦。

　　新人产品经理更多的是接触到用于团队学习的竞品分析报告，这类报告的论点一般就较广泛，会引发大家的思考和讨论，目的性不是那么的强，而且在讨论之后结论也有可能发生变化。总结来说就是多点分析雷火电竞APP下载、引发团队讨论、结论后置。

　　假如你花了一周的时间，十分认线 页的 word 文档，心想着明天展示能好好露一手了！结果快下班的时候，你和老板说你写好了，老板很开心地说：”好！明天叫上其他部门的几个同事一起开个会，你给大家展示分享一下！”

　　你要是反应快一点，那就可以决定今晚别睡觉了，赶紧把 word 改成 ppt。要是你没反应过来，明天接着投影仪放 word 文档，那同事和老板可能白眼就得翻起来了。

　　当大家搞清楚上面的三个问题之后，我们还需要进一步明确分析的目的，目的越明确，分析就越落地，所以目的千万不要广、不要虚！

　　首先，我们要知道这次竞品分析是为了解决什么样的问题，目的是为了增加新用户，还是增加用户粘性，又或是增加用户付费率等等。

　　比如对于初创产品，你分析的目标可以明确为：在增加新用户的方向上解决为什么用户二次打开率低的问题。

　　对于已有的产品上，你的目标可以是：在增加粘性的方向上寻找一个功能，可以让用户每天至少打开一次 APP。

　　【相似】说的是对方的用户价值是不是和我们一致，而【抢夺】抢的是人，主要是看目标用户是否一致，用户的使用场景是否一致。

　　直接竞品就是目标公司和咱的产品服务的是同一类用户、满足同一种需求的产品，就像肥皂快乐水！可口可乐和百事可乐！

　　当筛选出一些竞品之后，大家可以把目标竞品列成一行，然后各个维度页列出来，像价值、用户、使用场景、主要功能等，最后给一个总分。

　　如果竞品和你的产品完全相似的就给一分，完全不相似的就给零分都打一个分，最后根据平均分哪个最高哪个竞品就是跟你是最相关的，如果你能给价值和用户更高点的权重，场景和功能给的权重低一点，这就更好啦~

　　关于分析的维度其实有很多，如果你用用户体验五要素的方法撰写报告（下面会有详细说明，请耐心看完哦~），那这些维度会穿插在各个层次里面。下面列举的这些维度大家不用全部放进报告里，这需要选择一些能够证明你的分析目标的就行啦！

　　我们一共可以收集四类信息，分别是行业现状和市场格局、业务逻辑和用户旅程、产品的数据表现、运营事件和结果信息。

　　如果大家想通过APP的下载量和排名得出产品的数据表现的话，可以通过酷传、百度指数、七麦数据等平台得到相对应的数据。

　　一个是从APP的更新历史来看。一般来说大的运营事件，都对应着版本的更新，可以通过对比前后的变化进行分析。

　　另一个是从百度指数搜索关键字的热度来看。上面说到的变化就包括某些关键词是否搜索热度提高了、或者从数据分析的网站看排名是否提高了流量，是否增大了等等，这些都叫变化。

　　收集完信息之后，我们要做的就是对信息进行整理和分析。这里就会为大家详细介绍用户体验五要素的方法，充分的对比竞品的各个方面，避免盲人摸象的错误。

　　战略层的目的是确定产品目标和用户需求，讨论给用户的价值有什么异同和满足用户的哪些本质需求，我们可以用电梯演讲和商业画布的方法，并进行一些对比。

　　范围层的目的是确定产品范围，讨论产品的主要功能和特色功能都是哪些，一般使用的方法是表格对比。

　　结构层主要包括产品所包括和管理的信息点，讨论产品中包含的信息点及其分类、搜索和标签，也包含信息点之间的交互流程。

　　框架层包含产品的信息导航设计，讨论产品中的导航设计，即信息点被如何放在页面中（如：主页放什么，首屏放什么），以及放在页面的什么位置。

　　大家可能会和刚刚说到的结构层产生混淆。结构层描述的是有什么，怎么组织，而表现层描述的是呈现方式。

　　经验较少的产品经理可以按照这个模型撰写竞品分析报告，经验多的产品经理仅借助模型思考，而产出的逻辑并非完全按照五层组织。

　　有同学写竞品报告的时候，交上了一个用户体验五要素一日游，从战略层到表现层，记了一个流水账，没论点，没结论，没自己的思考。用户体验五要素是一个思考的框架，是服务于你精品分析的目标和论点的。

　　第一章，报告介绍。可以介绍此次的两个产品，当前的市场行业背景等等，对于没时间看全文的读者这段话，就应该是你报告的主要内容了！

　　第三章是竞品选择，要说明一下你怎么选的竞品，为什么它跟你的产品是相似的，为什么它跟你的产品是抢夺关系，

　　第八章就要写你自己的结论了，可以回顾第4章到第7章的重要内容，并且给出自己产品的改进或者主要借鉴的方向。

　　竞品分析是每一位产品经理、设计师、运营都必须要要掌握的技能，竞品分析做的好坏，可以直接反映出一个人的综合能力。

　　想要提升自己的产品、设计、运营综合能力的同学，都可以来参加知群的训练营，除了竞品分析外，营内还可以学到更为系统的理论知识体系，这些都会对大家很有帮助。

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